ВОПРОСЫ / ОТВЕТЫ (Курс для женщин по принципу «равный-равному»)
93 thoughts on “ВОПРОСЫ / ОТВЕТЫ (Курс для женщин по принципу «равный-равному»)”
Добавить комментарий
Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.
- Вторник, 14 января, 2025
Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.
Вопросы:
Что представляет собой процесс планирования?
Ответы:
Бизнес-планирование представляет собой процесс написания бизнес-плана, в котором могут принимать участие две заинтересованные стороны: инвестор, который хочет оценить эффективность вложения средств, и исполнители.
Сам процесс планирования можно разделить на 4 этапа:
1. Разработка целей;
2. Определение конкретных детализированных целей на заданный период времени;
3. Определение путей и средств их достижения;
4. Контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими.
Необходимо заметить что планирование всегда ориентируется на показатели прошлого.
Вопросы:
Какова основная цель бизнес-плана?
Ответ:
Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность предпринимателя на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Бизнес-план помогает разрешить следующие основные задачи:
– определить конкретные направления деятельности, целевые рынки и место на этих рынках предпринимателя;
– сформулировать долговременные и краткосрочные цели, стратегию и тактику их достижения. Определить кто за что будет ответственен;
– выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены предпринимателем потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
– выявит соответствие имеющихся кадров, условия мотивации их труда работников для достижения поставленных целей;
– определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
– оценить финансовое положение и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
– предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
Вопросы:
Для чего необходимо вести семейный бюджет?
Ответы:
– Для роста благосостояния семьи;
– Экономия бюджета;
– Уменьшение рисков и переплаты по ним.
Вопросы:
Что дает использование бизнес-планирования?
Использование бизнес планирования дает следующие преимущества:
– обеспечивается фокус на потребителя и гибкость в его обслуживании;
– повышается общая эффективность управления в силу ориентации на достижение результата и эффективное использование ресурсов;
– улучшается интеграция и координация взаимодействия между отдельными звеньями и работниками, так как обеспечивается перевод стратегических целей в тактические цели и мероприятия по их достижению;
– улучшается контроль, так как сравнение фактических результатов с плановыми позволяет оценить степень приближения к заданным целям;
– обеспечивается эффективность распределения и использования ресурсов и времени.
Вопросы:
Какова структура бизнес плана?
Ответы:
Структура бизнес-плана содержит следующие основные разделы
1. Все начинается с титульного листа
2. Составление резюме
3. Постановка четких целей
4. Анализируем отрасль, к которой относится идея
4. Оценка возможностей предприятия в рамках отрасли
5. Полная информация о том, что вы собираетесь продавать
6. Маркетинговый план и его составление
7. Создание плана производства
8. Организационный план
9. Финансовый план
10. Изучение и проведения анализа относительно возможных рисков
11. Что включить в приложения
Итог
Вопросы:
Что такое себестоимость?
Ответы:
Себестоимость продукции – это затраты предприятия на ее производство и реализацию, выраженные в денежной форме. Расчет и анализ себестоимости продукции является важнейшей задачей любого предприятия и входит в систему управленческого учета, т.к. именно себестоимость лежит в основе большинства управленческих решений.
Различают плановую и фактическую себестоимость. Плановая себестоимость продукции включает в себя только те затраты, которые при данном уровне техники и организации производства являются для предприятия необходимыми. Они исчисляются на основе плановых норм использования оборудования, трудозатрат, расхода материалов.
Фактическая себестоимость определяется фактическими затратами на изготовление продукции.
Вопросы:
Как можно сделать анализ личных расходов и доходов?
Ответы:
Если у вас преобладают безналичные платежи, то попробуйте делать все свои траты с той карты, функционал которой дает доступ к удобному отчету о расходах в режиме онлайн.
Если преобладают наличные траты, то можно использовать небольшой блокнотик и карандаш, вложенные в бумажник. Фиксируйте свои траты хотя бы 3 месяца в году. В идеале, 6 месяцев — 3 месяца теплого периода и 3 месяца в холодный период, чтобы данные были объективны.
Если вы сторонник гаджетов и приложений в них, то по поисковому запросу найдете десятки различных приложений и программ по учету и анализу личных финансов. Выберите любую понравившуюся программу, и с ее помощью проведите предложенный выше анализ расходов.
Вопрос:
Как следует искать информацию о рынке, отрасли и конкурентах для моего плана?
Ответ:
Исследование является жизненно важным для вашего бизнес-плана – чем больше информации в вашем арсенале, тем лучше. Имейте в виду, что информации много, особенно в интернете, но не вся она является корректной. Всегда важно учитывать источник любой информации, которую вы собираете: исследования является ценным только тогда, когда оно основано на фактах. Не позволяйте ненадежным источникам сказать вам то, что вы хотите услышать. Если вы встретили информацию, которую считаете полезной, но не уверены в источнике, проверьте информацию тщательно или свяжитесь с ее источником или попробуйте исследовать тему глубже.
Вопрос:
Каковы наиболее распространенные ошибки при написании бизнес-плана?
Ответ:
Игнорирование конкуренции: Конкуренция есть всегда. Используйте свой бизнес-план, чтобы продемонстрировать, как ваш бизнес может процветать на переполненном рынке.
Слишком много идей: Как предприниматель, вы, как правило, имеете много интересных идей, и может выглядеть привлекательным добавить их все в бизнес- план. Имейте в виду, что ваш бизнес-план концентрируется относительно бизнеса вокруг вашей идеи, в частности, операций, логистики, менеджмента, финансов, маркетинга. Поэтому лучше сосредоточится на последнем.
Надежда на нескольких клиентов: Некоторые предприятия рождаются от потребностей нескольких клиентов, но они не хотят оставаться уязвимыми надолго. Планируйте, как вы будете генерировать больше клиентов и больше контрактов.
Размывание приоритетов: план, который фокусируется на десятках приоритетов – на самом деле не план. Вместо этого сосредоточьтесь на нескольких ключевых приоритетах.
Затягивание с написанием: Легко отложить написание бизнес-плана на потом, но нужно понимать, что он является крайне важным инструментом для определения направления вашего бизнеса – поэтому нет другого времени, чтобы написать бизнес-план, кроме сегодня.
Чрезмерный оптимизм: упасть в эйфорию и спроектировать все на основе лучших сценариев очень легко, и это может стать роковой ошибкой. В ваших интересах сделать точные, разумные финансовые и рыночные прогнозы.
Копирование из образцов бизнес-планов: Примеры бизнес-планов могут быть с большим ресурсом, но стоит избегать использования большого количества информации из них. В конечном счете, ваш бизнес-план – это про вас, посвятите его себе.
Вопрос:
Как накопить на пенсию, не надеясь на государство?
Ответ:
Есть несколько альтернатив государственному пенсионному обеспечению. Первый — негосударственные пенсионные фонды. Помимо государственной пенсии, которую также можно перевести под управление частного фонда, можно формировать «свою» пенсию, самостоятельно отчисляя от полученных доходов средства.
Второй вариант — накопительное и инвестиционное страхование жизни. Открывая такие программы, застрахованное лицо получает не только защиту от негативных ситуаций, таких как травмы и болезни, но и капитал, который на протяжении десятилетий прирастает за счет инвестиционного дохода.
Конечно, чем раньше гражданин начнет отчислять средства в дополнительные программы, тем больше у него будет пенсия.
Вопрос:
Как не дать себя обмануть, когда дело касается финансовых услуг?
Ответ:
1. Не понимаете, о чем речь, сотрудники банка/страховщика/МФО и т.п. дают уклончивые ответы или вообще не дают текст договора – не связывайтесь.
2. Внимательно прочитайте договор: предмет, права и обязанности (ваши и поставщика услуги), санкции за нарушения. Включая весь текст мелким шрифтом. Чем меньше шрифт – тем острее должен быть глаз.
3. Не ввязывайтесь в сомнительные проекты и финансовые пирамиды, остерегайтесь мошенников. Помните: от откровенно мошеннических действий закон о защите прав потребителей не спасет.
4. Есть конфликт? Обратитесь за бесплатной консультацией в Гос. банк, государственные юридические бюро, общественные потребительские организации или в суд. Если есть нарушение закона, он будет на вашей стороне.
Вопрос:
Что входит в бизнес-план?
Ответ:
В бизнес план входя следующие разделы:
Резюме
Определение ваших бизнес-возможностей
Отраслевой анализ
Анализ и стратегия по маркетингу, продажам и конкуренции
Ваша команда
Управление
Операции
Финансовые прогнозы
Внедрение/установленные сроки
Приложения
Вопрос:
Как отличить финансовую пирамиду?
Ответ:
Если вас приглашают на собеседование в «крупную инвестиционную компанию с высоким доходом», вот признаки, по которым можно понять, что перед вами финансовая пирамида:
– отсутствие лицензии Нац. Банка на осуществление деятельности по привлечению денежных средств;
– обещание высокой доходности, в несколько раз превышающей рыночный уровень;
– гарантирование доходности (что запрещено на рынке ценных бумаг);
– массированная реклама в средствах массовой информации, Интернете с обещанием высокой доходности;
– отсутствие какой-либо информации о финансовом положении организации;
– выплата денежных средств новым участникам из денежных средств, внесенных другими вкладчиками ранее;
– отсутствие собственных основных средств, других дорогостоящих активов;
– нет точного определения деятельности организации.
И если вы обнаружили один или несколько признаков финансовой пирамиды, будьте осторожны и не подписывайте никаких соглашений с такой организацией.
Вопросы:
Что такое предпринимательство?
Ответ:
Предпринимательство инициативная самостоятельная деятельность граждан и их объединений, направленная на получение прибыли. Предпринимательская деятельность осуществляется гражданами на свой риск и под имущественную ответственность в пределах, определяемых организационно-правовой формой предприятия. По законодательству КР субъектами предпринимательства могут быть: граждане КР, не ограниченные в установленном порядке в своей дееспособности, иностранцы, объединения граждан, лица без гражданства.
Вопрос:
Что нужно учесть при составлении семейного плана?
Ответ:
В семейном финансовом планировании нужно учитывать интересы всех членов семьи. Дети растут, им нужно часто покупать новую одежду/обувь, а родителям необходим отдых. При этом вся семья (не только те, кто зарабатывает деньги и обеспечивает семье доход) должна быть в курсе общих целей и заинтересована в их достижении. Это как минимум убережет от конфликтов на финансовой почве.
Вопрос:
Что мы понимаем под активом и пассивом?
Ответ:
Формируйте активы и избавляйтесь от пассивов
Все покупки и имущество можно условно разделить на две категории: активы и пассивы. Активы — это то, что так или иначе увеличивает ваш доход, а пассивы — то, что не приносит дохода или его уменьшает. Например, автомобиль может быть активом, если он помогает вам лучше работать и больше зарабатывать, или пассивом, если вы покупаете его, например, для поддержания статуса. Квартира, которая стоит пустой, — пассив, так как вам приходится оплачивать ЖКХ, а если вы сдаете ее и получаете дополнительный доход — актив. Конечно, не стоит оценивать с этой точки зрения каждую вещь, важно понимать сам принцип и стараться обзаводиться активами или переводить вещи в состояние активов.
Вопрос:
Как упростить учет?
Ответ: Есть множество удобных программ-планировщиков для компьютеров и смартфонов, которые помогают вести бюджет и грамотно распределять финансы. Например, программа вычитает из общего дохода обязательные траты на квартплату, образование или кредиты, а оставшуюся сумму пропорционально распределяет по дням или неделям. Планировщик подскажет, какую сумму нужно откладывать на крупные покупки, наглядно покажет, на что расходуются деньги. Есть программы, доступ к которым может быть у нескольких человек. Поищите в интернете, поспрашивайте у знакомых, попробуйте разные приложения и выберите подходящий для себя дневник доходов и расходов.
Вопрос:
Какие дадите советы по планированию бюджета?
Решили начать планирование семейного бюджета?
Ответ:
Помните, почему Вы решили вести бюджет. Не делайте это только потому, что думаете что так нужно или кто-то так сказал. Осознайте для себя причину, например, «тратить меньше чем зарабатывать» или «сократить расходы на 10%».
Поставьте точную цель (или цели), которую Вы хотите достичь. Например, «скопить на ремонт 150 тыс. сом за этот год»
Ведите точный учет доходов и расходов, чтобы быть уверенным в правильности цифр в семейном бюджете.
Откройте депозит в банке. Продумайте, как будет формироваться резервный фонд семьи.
Будьте реалистичны. Не обещайте самому себе стать «суперменом» семейного бюджета за месяц, просто начните с малого и действуйте.
Крайне желательно получить поддержку от семьи или, например, начать вести бюджет параллельно с другом/подругой (раздельный конечно)
Не бойтесь пересматривать бюджет, даже радикально. Будьте гибки, выбирайте то, что работает именно для Вас. Не бывает раз и навсегда установленных цифр, мы меняемся: больше зарабатываем, больше тратим, болеем, отдыхаем, заводим домашних животных и т.д. и т.п.
Ставьте маленькие, но достижимые цели, которые будут Вас мотивировать на более глобальные свершения.
Вопросы:
Зачем нужен бизнес-план? (И нужен ли вообще?)
Ответ:
Да есть такое мнение , что бизнес-план – это просто формальность, которую требуют кредитные организации либо инвесторы. Его разделяют и многие начинающие бизнесмены, в особенности те, кто запускает бизнес. Хотя на самом деле он нужен, прежде всего, самому предпринимателю.
Бизнес-план – это базовый документ, который позволяет адекватно оценить вашу предпринимательскую инициативу. По сути, это пошаговая инструкция, определяющая все этапы работы по запуску собственного дела. В нем представлен детальный расчет затрат, определены глобальные и локальные цели, а также шаги для их реализации. Составив бизнес-план, вы сможете ответить себе на следующие вопросы:
• Зачем мне нужно собственное дело?
• Сколько потенциальных клиентов на мой товар/услугу существует? Как я буду их привлекать?
• Как рассчитать эффективность моего бизнеса? Какие параметры нужно учесть?
• Какой будет размер первоначальных вложений? Какой объем инвестиций потребуется в первый год работы предприятия?
• На какой размер прибыли я могу рассчитывать?
Вопросы:
На какие вопросы должен отвечать бизнес план?
Ответ:
В бизнес плане Вы должны найти ответы на следующие вопросы:
1.Какой бизнес вы выбираете? При ответе на этот вопрос необходимо определиться с нишей, в которой вы будете работать.
2. Как бизнес будет приносить прибыль? Этот вопрос может показаться слишком простым. Но многие начинающие предприниматели делают ошибку на том, что закрывают глаза на бизнес-модель, считая ее пережитками прошлого. Правильная бизнес-модель – ключ к успеху вашего бизнеса.
3. Что необходимо для старта вашего бизнеса? Для успешного старта бизнеса необходимо очень и очень много работы, личного энтузиазма и упорства. Также многие бизнесмены недооценивают количество денежных средств, которые необходимы для начала бизнеса. Необходимо предусмотреть всё, где могут потребоваться денежные вложения.
4. Нужен ли финансовый план? В финансовом плане должно быть рассчитано то, во сколько обойдется ведение бизнеса, чтобы расходы не превышали доходы.
5. Какая у вас целевая аудитория? Это также важный вопрос, на который должен отвечать ваш бизнес-план. Вы должны знать и уметь общаться с вашей целевой аудиторией.
6. Как общаться с целевой аудиторией? Существует множество способов, как можно наладить коммуникации с клиентом: различные виды рекламы, связи с общественностью и тд.
7. В чем отличие от конкурентов? Если ваш бизнес имеет аналоги на рынке, то вам так или иначе придется следить за своими конкурентами. Выделяйте их слабые стороны и превращайте в свои сильные. Только постоянный мониторинг конкурентов позволит вам успешно справляться с конкурентами.
8. В чем сила и слабость вашего бизнеса? Вы должны уметь адекватно и объективно оценить свой бизнес. В любом деле существуют проблемы и их необходимо правильно описать для того, чтобы потом их правильно решить. В этом деле вам поможет SWOT-анализ.
9. Какие трудности вас ждут? Вы должны быть готовы и должны предвидеть трудности, которые могут вас поджидать.
10. Чем измеряется успех? Любой бизнес – это коммерческий проект и поэтому успех будет измеряется, естественно, деньгами. В бизнес-плане необходимо указать шкалу оценки вашего бизнеса, а единицей измерения выбирается валюта, в которой вы будете работать.
13 сентября 2021 года. Основы бизнес планирования.
Вопрос: Как лучше подобрать помещение для бизнеса?
Ответ: Вы можете использовать следующую форму для анализа и выбора помещения для бизнеса, учитывая объем вашего производства, наличие собственных средств для стартового капитала и способы продаж
Помещение для бизнеса Собственник Затраты
Приобретение Я сам(а) Большие
Строительство Я сам(а) Большие
Аренда Не я Небольшие
Собственное жилье Я сам(а) Почти нет
14 сентября 2021 года. Финансовая грамотность.
Вопрос: Доходы и расходы семейного бизнеса это и есть семейный бюджет?
Ответ: Не совсем так. Нужно рассматривать «Семейный бюджет» следующим образом. Семейный бюджет в свою очередь подразделяется на «Бюджет семьи» и «Бюджет бизнеса». Соответственно необходимо разграничить все поступления и расходы денежных средств/активов на семью и бизнес.
15 сентября 2021 года. Основы бизнес планирования.
Вопрос: Какая информация прежде всего нужна для заполнения маркетингового плана?
Ответ: Сначала надо найти ответы на следующие вопросы:
1. Что я продаю? (Какой товар/услугу?)
2. Кому я продаю? (Кто мои клиенты?)
3. Каким образом я продаю? (Как покупатели приобретут товар/услугу?)
4. Для чего клиенты покупают? (Какие потребности удовлетворяют клиенты?)
Вопрос: Каким образом можно получить больше информации о клиентах и конкурентах?
Ответ: Вот некоторые способы получения информации:
– Поговорите с потенциальными клиентами
– Понаблюдайте за тем, как работают ваши будущие конкуренты
– Спросите у поставщиков и своих друзей (знакомых, родных), работающих в той же сфере бизнеса
– Почитайте газеты, каталоги, журналы
– Поищите в сети Интернет
16 сентября 2021 года. Финансовая грамотность.
Вопрос: Какие бывают поступления в семейный бюджет кроме зарплаты, пенсии пособий?
Ответ: По различным причинам (время, характер и др.) поступления в семейный бюджет можно разделить на следующие виды: постоянные, сезонные, непредвиденные и в виде заемных средств.
20 сентября 2021 года. Основы бизнес планирования.
Вопрос: Достаточно ли, чтобы быть конкурентоспособной на рынке, немного снизить цену товара по отношению к конкурентам?
Ответ: Нет, не достаточно. Необходимо рассчитать себестоимость вашего товара/услуги, а затем проанализировать вашу ценовую политику. То есть, расчет себестоимости покажет, насколько вы можете снизить/увеличить цену вашего товара/услуги по отношению к ценам конкурентов, а также покажет диапазон наценки (прибыли) на каждый товар/услугу. Может получиться так, что ваша себестоимость будет выше цены конкурентов, в таком случае вы будете в убытке.
Вопрос: Какие организационно-правовые формы ведения бизнеса существуют в Кыргызской Республике?
Ответ: В КР существуют следующие организационно-правовые формы ведения бизнеса:
– с образованием юридического лица предпринимательская деятельность осуществляется в форме: АО – акционерное общество; АООТ – акционерное общество открытого типа, АОЗТ – акционерное общество закрытого типа, ОсОО – общество с ограниченной ответственностью, ОсДО – общество с дополнительной ответственностью, Товарищества: полное и коммандитное, Кооператив;
– без образования юридического лица в форме: индивидуальный предприниматель, работающий по свидетельству и индивидуальный предприниматель, работающий по патенту.
Кроме того, можно заняться бизнесом, образовывая крестьянские и фермерские хозяйства, которые могут быть зарегистрированы как физическое лицо, если учредитель один человек, и как юридическое лицо, если учредитель более чем один человек.
21 сентября 2021 года. Финансовая грамотность.
Вопрос: Как можно избежать расходов на непредвиденные обстоятельства?
Ответ: Для этого вам необходимо отложить сумму (до 3-х месячных зарплат) из числа доходов на непредвиденные обстоятельства, именуемую как «финансовая подушка».
22 сентября 2021 года. Основы бизнес планирования.
Вопрос: Предположим, я составила бизнес план. Что мне делать дальше, чтобы начать свой бизнес?
Ответ: Рекомендуется начать со следующих шагов, но порядок очередности каждый предприниматель должен определить для себя сам в зависимости от характера и вида деятельности и на каком организационном этапе находится ваш бизнес:
o Выбор формы регистрации (индивидуальный предприниматель, индивидуальная трудовая деятельность, ОсОО и т.д.)
o Регистрация в налоговых органах, выбор формы налогооблажения
o Определиться с видами облагаемых налогов, в том числе ставок на основе обязательного и добровольного патента
o Решение организационных задач по обустройству места производства товаров или услуг
o Сбор информации о поставщиках, заключение договоров о поставках
o Закупка необходимого оборудования, техники, мебели, сырья
o Наем работников и сотрудников, если необходимо
o Поиск и заключение контрактов с оптовыми покупателями
Каждому начинающему предпринимателю следует понимать, что не существует «готового рецепта» и нет готовой формулы, которая гарантирует успех вашему бизнес-проекту при определенных шагах или последовательности действий. Начиная свою самостоятельную предпринимательскую деятельность, предприниматель начинает действовать на свой риск и страх. И никто не застрахован от ошибок и неудач. А они обязательно будут. Но опыт в предпринимательской сфере получаешь только тогда, когда начинаешь самостоятельно делать свои первые шаги. Насколько полученный опыт в предпринимательстве будет положительным или отрицательным зависит от каждого индивидуально. Важно осознать, что опыт отрицательный по своей значимости такой же, как и опыт положительный. Потому что, каждый конкретный случай неудачи в процессе реализации, мы должны преобразовать в полученный опыт, причём по стоимости полученный опыт должен быть намного больше, чем эта неудача или потеря в виде денег, например. И всё это потому, что завтра вы этот полученный опыт можете инвестировать в получение ещё большей прибыли для себя.
23 сентября 2021 года. Финансовая грамотность.
Вопрос: А есть какие-нибудь советы по успешному сбережению средств?
Ответ: Да, есть.
1. Установите конкретные финансовые цели – краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные
2. Уменьшайте расходы, кроме необходимых
3. Всегда составляйте список покупок и следуйте ему
4. Ведите письменный учет всех расходов
5. При поступлении доходов используйте правило 10%. Это значит, сначала отложите 10% как сбережения, а потом планируйте трату остальной суммы
6. Отложите сумму, равную бюджету одного или двух месяцев, в фонд чрезвычайных ситуаций, и используйте его только по назначению
7. Храните сбережения в недоступных местах, чтобы избежать соблазна потратить их на другое
24 сентября 2021 года. Основы бизнес планирования.
Вопрос: Как можно узнать прибыльный бизнес или нет?
Ответ: Для этого необходимо составить План доходов и расходов, где тщательно расписать все доходы и затраты (прямые и косвенные), которые потребуются на производство(приобретение) товаров/услуг, а также продвижение и сбыт товара/услуги. Разница между всеми доходами и всеми расходами укажет на прибыль (если положительная сумма) или убыток (если отрицательная сумма).
Вопрос: На что нужно обращать внимание при маркетинговом исследовании?
Ответ: Благодаря маркетинговому исследованию вы получите важную информацию о потребностях клиентов и о том, как эти потребности удовлетворяются вашими конкурентами. Значит, при составлении плана маркетинга вам необходимо подумать и сформулировать то, каким образом вы сможете удовлетворить потребности клиентов, не удовлетворенные вашими конкурентами. Это то, чем ваше предприятие будет отличаться от других и выделяться на фоне конкурентов. Четко изложить, в чем особенность ваших методов обслуживания клиентов, можно в семи пунктах, входящих в маркетинговый пакет:
– продукт;
– цена;
– место;
– продвижение;
– работники;
– процесс обслуживания клиентов;
– атрибутика
25 сентября 2021 года. Финансовая грамотность.
Вопрос: На что обращать внимание при выборе продуктов денежных сбережений?
Ответ: При выборе продуктов сбережений необходимо обращать внимание на следующие показатели:
– Процентная ставка (годовая)
– Частота платежей (ежемесячно)
– Взносы (комиссии/сборы)
– Длительность соглашения (сроки)
– Снятие денег (платежные карты, штрафы за досрочное снятие)
– Управление (телефон/интернет)
– Дополнительная информация
27 сентября 2021 года. Основы бизнес планирования.
Вопрос: Что подразумевается под целевой группой
(сегментом рынка)?
Ответ: Целевая группа – это группа людей, имеющих одинаковые или схожие потребности.
Признаки сегментации:
ГЕОГРАФИЧЕСКИЙ (регион, область, город …)
СОЦИАЛЬНО-ДЕМОГРАФИЧЕСКИЙ (возраст, пол, национальность, доход, образование, вероисповедание …)
ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ (статус, отношение к чему-то новому, отношение к качеству, к цене, к дизайну …)
Вопрос: Мы часто спрашиваем: «Сколько стоит тот или иной товар? Это разве не одно и тоже, что цена?»
Ответ: Нет. Цена – это сумма, которую вы назначите клиентам к оплате за свои товары или услуги. Цена также формируется с учетом всех предоставляемых вами скидок и того, готовы ли совершить продажу в кредит. Чтобы установить цену, вам необходимо:
– знать, сколько готовы платить клиенты;
– знать цены ваших конкурентов;
– знать свои затраты (себестоимость товара/услуги).
Вопрос: Какие преимущества и недостатки у бизнеса без образования юридического лица?
Ответ: Преимущества:
– Получение разрешения на открытие своего дела носит упрощенный и заявительный характер.
– Упрощенная процедура уплаты налогов (патент).
– В процессе деятельности предприниматель единолично принимаете все хозяйственно-финансовые решения, является единоличным собственником своего дела, распоряжается своей прибылью.
– Предпринимателю нет необходимости вести бухгалтерский учет (патент).
– Предприниматель ведет упрощенную систему бухгалтерского учета (свидетельство).
Недостатки:
– Ограниченные возможности кредитования. Не все кредитные организации желают финансировать физические лица.
– Ограниченные возможности развития деятельности. Например, индивидуальные предприниматели, работающие по патенту, имеют ряд ограничений, в части найма рабочей силы, использования собственности для производства, в выборе видов предпринимательской деятельности.
– Риск ответственности всем своим имуществом.
28 сентября 2021 года. Финансовая грамотность.
Вопрос: Какие есть способы сбережений кроме домашней копилки?
Ответ: Также вы можете хранить сбережения в банке (на счете или депозит), в виде золота (монеты/украшения), в виде живности (скот/птица), в группах (черная касса, фонды взаимопомощи), в виде движимого и недвижимого имущества (транспорт/земля)
Вопрос:
ДЛЯ ЧЕГО ВЗИМАЕТСЯ РАЗОВЫЙ ПРОЦЕНТ?
Ответ:
Дополнительный процент, разово взимаемый в момент выдачи кредита, отражается согласно условиям кредитного договора, заключаемому с заемщиком, и его взимание производится от суммы выданного кредита без каких-либо встречных обязательств со стороны Кредитора (т.е. Банка) по оказанию каких-либо дополнительных услуг заемщику. Взимание дополнительного процента является процентным доходом, взимаемым в виде дисконта. Такая форма начисления и взимания процентного дохода (в виде дисконта) является обычаем делового оборота финансовых организаций КР. Также согласно гражданского законодательства КР для совершения договора необходимо выражение согласованной воли сторон. Размер дополнительного процента устанавливается Тарифным комитетом Банка.
Вопрос:
МОЖНО ЛИ СНЯТЬ ДЕНЬГИ С ДЕПОЗИТА ДО ОКОНЧАНИЯ СРОКА?
Ответ:
Не со всех депозитов. Для таких целей предназначен продукт «Накопительный депозит с возможностью снятия» –это Банковский вклад на заранее установленный срок с возможностью пополнения и снятия. Имеются ограничения по количеству снятий и по сумме не снижаемого остатка.
Вопрос:
Можно ли открыть бизнес в сфере которая мне интересна, но не очень знакома?
Ответ:
Лучше выбрать ту нишу, в который вы разбираетесь. Не начинайте свой первый бизнес с нуля в той сфере, в которой вы ни чего или почти ничего не знаете. Но возможно вы собираетесь открыть бизнес с компаньоном, который разбирается в том, в чем вы не сильны. Тогда можно рискнуть. Но опять же, договоритесь обо всем заранее.
Начните с малого. Ни один бизнесмен не начинал сразу с глобального построения корпорации. Все начинали с чего-то мелкого, многие даже без денег. Я думаю вы все знаете эти истории успеха. Таких людей большое количество в бизнес-среде. Никогда не цепляйтесь за масштабные бизнес-идеи, требующие изначально больших вложений. Адекватно оцените свои возможности.
Вопрос:
Какие аиды малого бизнеса распространены среди женщин в Кыргызстане?
Ответ:
Прежде всего фермерское приусадебное хозяйство, производство молока и молочных продуктов, овощи, фрукты и ягоды. Затем разнообразные небольшие предприятия сферы торговли – торговые ларьки и палатки, мини-магазины, придорожные кафе, аптечные киоски. Затем идут швейное производство и парикмахерские услуги. Их распространённость объясняется постоянством спроса – независимо от политического режима, государственного строя, времени года и состояния экономики люди хотят есть, болеют, нуждаются хотя бы в самой простой одежде и обуви.
13.09.2021г.
Вопрос: Что следует понимать под бизнес планом?
Ответ: Под бизнес-планом следует понимать содержательную характеристику предлагаемой к осуществлению предпринимательской или бизнес идеи (т.е. необходимый комплекс практических мероприятий и способов) с целью получения после ее реализации определенного экономического результата (величины чистой прибыли, дохода, конкретной доли завоеванного целевого рынка).
13.09.2021г.
Вопрос: Какие критерии предъявляются с целям бизнес плана?
Ответ: Цели бизнес плана должны быть четко определены: должны иметь ясный смысл, а результаты, получаемые при достижении целей; должны быть измеримы, заданные ограничения и требования должны быть выполнимы.
13.09.2021г.
Вопрос: Что должно включать Резюме бизнес плана?
Ответ: Резюме отражает основную идею бизнес плана и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана. Его содержание должно в сжатой и доступной форме изложить суть бизнес-плана. Целесообразно привести информацию о технологической новизне проекта (при наличии), его социальной значимости.
В этом разделе указывается все главное, что должно быть понято и оценено потенциальным инвестором, то есть, информация, дающая представление о бизнесе и обеспечивающая все необходимые данные, характеризующие ее коммерческую деятельность. В приоритетном порядке указываются направления деятельности, по каждому направлению определяются целевые рынки и ответственные лица. Составители должны кратко и четко сформулировать основные цели проекта, а также его конкретные задачи.
13.09.2021г.
Вопрос: Что должен включать предшествующий оформлению бизнес плана анализ?
Ответ: Предшествующий оформлению бизнес-плана анализ можно представить в виде последовательности следующих процедур:
• формирование информационного файла (о внешней среде и о потенциальных партнерах);
• прогноз будущего положения вашего бизнеса на рынке;
• постановка стратегических целей;
• формулирование концепции бизнеса;
• выработка стратегии поведения вашего бизнеса на рынке;
• детальная проработка путей реализации выбранной стратегии.
13.09.2021г.
Вопрос: На что необходимо обратить внимание при анализе бизнес среды?
Ответ: Анализ бизнес среды включает сбор информации по следующим важнейшим компонентам:
– законодательная база;
– система подзаконных нормативных актов;
– система стандартизации;
– нормативно-методическое обеспечение внутренней деятельности бизнеса в виде комплексов организационно-управленческой документации;
– традиции, обычаи делового оборота, т.е. те сложившиеся и широко применяемые в предпринимательской практике правила поведения, не установленные законодательством и даже, возможно, не зафиксированные в каком-либо документе, но не противоречащие обязательным для участников соответствующих хозяйственных отношений нормам законодательства или договорам.
16.09.2021г.
Вопрос: Какую информацию о внешней среде бизнеса необходимо проанализировать?
Ответ: Анализ исходной информации о внешней среде бизнеса, включает:
– общеэкономические и социальные сведения;
– данные о рынке сбыта;
– сведения о доступных или специальных технологиях и их производственных характеристиках;
– данные о конкурентной среде; сведения о потенциальных партнерах.
16.09.2021г.
Вопрос: Прокомментируйте что включает в себя деловое расписание в бизнес плане?
Ответ: Деловое расписание — необходимая часть бизнес-плана. Здесь нужно установить временной график ключевых действий, таких, как разработка продукта и процесса его производства, анализ рынка, разработка программы продаж. Следует указать и важнейшие частные задания, а также события, определяющие успех дела. Ключевыми событиями бизнес-плана могут быть: заказ сырья и материалов, завершение дизайна, организация первой выставки товаров, заказ комплектующих, начало производства, получение первого заказа, первая продажа, оплата первых счетов. Составление расписания позволяет контролировать ключевые события всего дела, предусматривать и корректировать возникающие сбои, чтобы уменьшить возможный риск.
Грамотно составленное деловое расписание, помимо всего прочего, демонстрирует партнеру профессионализм управленческой команды. Для того чтобы правильно распределить свое время, необходимо предложить ему для ознакомления график ключевых событий для успешного развития бизнеса.
16.09.2021г.
Вопрос: На какие вопросы необходимо обратить внимание при планировании потребности в персонале в бизнес плане?
Ответ: Есть несколько кадровых вопросов, над которыми нужно задуматься при написании бизнес плана:
• Сколько людей нужно сейчас и в ближайшем будущем?
• Какие специалисты необходимы, есть ли они и где?
• На каких условиях (полной или частичной занятости) эти специалисты будут приняты на работу?
• Как будет вознаграждаться их труд — твердые оклады или почасовая оплата?
• Какие дополнительные выплаты предполагается делать?
• Будет ли оплачиваться сверхурочная работа?
• Предполагается ли заниматься подготовкой кадров, если да, то во что это обойдется вам?
16.09.2021г.
Вопрос: Какова основная цель маркетингового плана?
Ответ: Цель маркетингового плана в бизнес плане состоит в точном описании того, что производит, или продает ваша фирма своим заказчикам или клиентам, и что она планирует на будущее. Важно, чтобы этот раздел был написан таким образом, чтобы кто-либо без знания вашей отрасли, какой бы она не была, мог понять, чем вы занимаетесь. Важно установить особые преимущества услуг либо продукции фирмы, ее вклад, в том числе % дохода в исследования и разработок.
17.09.2021г.
Вопрос: Какова природа бизнес риска? И каковы причины его возникновения?
Ответ: Риск представляет собой действие в надежде на счастливый исход по принципу «повезет-не повезет». Принимать на себя риск предпринимателя вынуждает, прежде всего, неопределенность хозяйственной ситуации, то есть неизвестность условий политической и экономической обстановки, окружающий ту или иную деятельность, и перспектив изменения этих условий. Чем больше неопределенность хозяйственной ситуации при принятии решения, тем больше и степень риска.
Неопределенность хозяйственной ситуации обуславливается следующими факторами: отсутствием полной информации, случайностью, противодействием, политической нестабильностью, отсутствием четкого законодательства.
Отсутствие полной информации о хозяйственной ситуации и перспектив ее изменения заставляет бизнесменов искать возможность приобрести недостающую дополнительную информацию, а при отсутствии такой возможности начать действовать наугад, опираясь на свой опыт и интуицию.
В разделе бизнес-проекта анализ и управление бизнес риском необходимо проанализировать существующие риски, определить методы управления ими и дать оценку степени риска. Степень риска – это вероятность наступления случая потерь, а также размер возможного ущерба от него.
17.09.2021г.
Вопрос: Каково главное значение производственного плана?
Ответ: Основное предназначение производственного плана – убедить потенциальных инвесторов и/или партнеров, что фирма будет в состоянии производить необходимое количество товара требуемого качества в нужные сроки. Иными словами, необходимо показать, что фирма действительно в состоянии организовать эффективное производство.
17.09.2021г.
Вопрос: Какую информацию должен видеть инвестор в финансовом плане?
Ответ: Финансовый план должен дать возможность оценить способность бизнес проекта обеспечивать поступление денежных средств в объеме, достаточном для обслуживания долга/деятельности.
Следует подробным образом описать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность заемщиков и систему гарантий. Особое значение следует уделить описанию текущего и прогнозируемого состояния окружающей экономической среды. Должны быть отражены трудно прогнозируемые факторы, их альтернативные значения для различных вариантов развития событий.
Требуется четкая разбивка расходов по бизнес плану и использования средств.
Необходимо отразить (помесячно, поквартально, по годам):
– изменение курса сома к доллару;
– перечень и ставки налогов;
– инфляцию (возможен различный процент, в зависимости от объекта);
– формирование капитала за счет собственных средств и т.д.
– порядок выплаты займов, процентов по ним и т.д.
17.09.2021г.
Вопрос: На какой период необходимо сделать прогноза доходов и расходов в финансовом плане?
Ответ: В бизнес-плане должны быть приведены прогнозируемые объемы продаж и соответствующие расходы в течение трех-пяти лет, с помесячным прогнозом в течение первого года. Сюда должны быть включены прогнозируемые объемы продаж, стоимость реализованных товаров, а также общие и административные расходы. Затем с помощью оценки налогов может быть спрогнозирована чистая прибыль после налогообложения. Определение ожидаемых значений объемов продаж и величин расходов для каждого из первых 12 месяцев и каждого последующего года базируется на маркетинговой информации, рассмотренной в маркетинговом плане.
21.09.2021г.
Вопрос: Существует ли разница между клиентом и потребителем?
Ответ: Клиент – это человек, который платит цену и покупает товары или услуги. Следовательно, клиент, по сути, НЕ является потребителем! Клиент может заплатить цену и купить продукты и передать их другому человеку, который затем становится их потребителем.
Потребитель – это лицо, которое потребляет или использует товары или услуги. Именно потребитель будет знать подлинное качество и характер продукта или услуги, поскольку именно потребитель его потребляет.
21.09.2021г.
Вопрос: Какими вопросами должен руководствоваться разработчик маркетингового плана при анализе потенциальных клиентов?
Ответ: Разработчику маркетингового плана необходимо помнить, что потребители товаров и услуг из которых формируется рынок отличаются друг от друга.
Продавцам важно понимать:
Что продавать?
По какой цене продавать?
Где продавать?
Как рекламировать?
Кто его потенциальный клиент?
Какова средняя стоимость чека?
21.09.2021г.
Вопрос: Как можно разделить на группы потенциальных клиентов? И какие преимущества это даст?
Ответ: Разделение потенциальных клиентов на группы (сегменты) возможно по ряду критериев:
– По возрасту;
– По полу;
– По уровню дохода;
– По месту жительства;
– По семейному положению;
– По предпочтениям и тд.
Что позволит получить следующие преимущества при анализе покупателей:
– Определить наиболее и наименее прибыльных клиентов;
– Сосредоточиться на клиентах, которые будут покупать Вашу продукцию или услуги;
– Избежать рынков, которые не будут выгодны для Вас;
– Построить лояльные отношения с клиентами, разрабатывая и предлагая им продукты и услуги, которые они хотят;
-Улучшить качество обслуживания клиентов;
– Выявить новые продукты и идеи;
– Увеличить потенциальную прибыль.
21.09.2021г.
Вопрос: Что такое бренд? Посредством чего мы можем донести свой бренд до покупателя?
Ответ: Бренд (англ. brand) —комплекс представлений, мнений, ассоциаций, эмоций, ценностных характеристик о продукте либо услуге в сознании потребителя.
Физическими носителями бренда является комплекс элементов фирменного стиля:
название бренда (слово),
логотип (товарный знак),
палитра фирменных цветов,
фирменный стиль,
оригинальная графика,
набор фраз,
звуки,
торговая марка.
21.09.2021г.
Вопрос: Какую цель можно преследовать при разработке своего бренда в маркетинговом плане?
Ответ: Брендинг — это создание положительного образа фирмы, его распространение и закрепление в голове клиента. В маркетинговом плане мы должны показать как будем это управлять своим брендом.
Цель брендинга — создание понятного и позитивного образа для повышения узнаваемости фирмы.
21.09.2021г.
Вопрос: Каковы плюсы брендинга и минусы от его отсутствия у фирмы?
Ответ: Плюсы брендинга:
Сформировать положительный образ вокруг товаров или услуг фирмы.
Показать высокую ценность продукции.
Создать коммуникацию между фирмой и клиентами.
Разработать концепцию позиционирования бренда на рынке — вербальную и визуальную идентификацию товара.
Выделить конкурентные преимущества.
Придать индивидуальности бренду.
Минусы отсутствия брендинга:
Меньше доверия у клиентов.
Потребители редко рекомендуют вас своим друзьям и близким.
Рекламу с проработанным брендингом узнают чаще.
Бренд дает возможность активнее привлекать партнеров для инвестирования или совместной деятельности.
В фирму, не уделяющей внимания продвижению собственного бренда, потенциальные сотрудники идут с меньшей охотой.
23.09.2021г.
Вопрос: В маркетинговом плане следует ли уделить внимание маркетинговой стратегии фирмы?
Ответ: Да, поскольку маркетинговая стратегия — общий, не детализированный план маркетинга, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели.
Задачей маркетинговой стратегии является эффективное использование наличных ресурсов маркетинга для достижения основной цели, через детальный маркетинговый план продаж продукции.
Стратегия маркетинга как способ становится особо необходимой в ситуации, когда для прямого достижения основной цели недостаточно наличных ресурсов.
23.09.2021г.
Вопрос: Какой критерий позволяет оценить эффективность действующей стратегии фирмы?
Ответ: Критерием эффективности действующей стратегии фирмы служит его финансовое положение в течение последнего времени, по таким показателям как:
– рыночная доля, место в отрасли;
– динамика размера прибыли (в сравнении с динамикой у конкурентов);
– тенденция изменения чистой прибыли на инвестиции;
– рост продаж организации более быстрыми (медленными) темпами, чем на рынке в целом;
– репутация в глазах потребителей;
– лидерство (в технологии, инновациях, качестве и др.)
23.09.2021г.
Вопрос: В каких случаях при разработке бизнес плана необходимо проанализировать демографический фактор внешней среды бизнеса?
Ответ: Сведения демографического характера используются в том случае, если фирма ориентирует свой бизнес на определенную группу населения (дети, молодожены), либо на ее деятельность оказывают влияние демографические процессы. Для этих целей необходим прогноз динамики численности соответствующей группы населения на прогнозируемый период, прогноз изменения демографической ситуации. Такие прогнозы зависят от специфики и объема бизнеса.
23.09.2021г.
Вопрос: На какие факторы необходимо обратить внимание при анализе внешней среды фирмы?
Ответ: При анализе внешней среды необходимо обратить на влияние на перспективы вашего бизнеса таких факторов внешней среды как:
– географическое расположение,
– природно-климатические условия,
– социально-демографические процессы,
– политический фактор,
– правовая база,
– уровень развития науки и техники,
-макроэкономические тенденции,
– государство,
-потребители,
– конкуренты,
– поставщики и др.
28.09.2021г.
Вопрос: Какую информацию можно использовать при оценке рынка сбыта продукции?
Ответ: Формирование информации о рынке сбыта дает возможность оценить ожидаемый спрос на товары или услуги, которые будут предложены потребителям. Для сбора такой информации можно пользоваться данными исследовательских организаций которые имеются в свободном доступе. Помимо специально организованных обследований рынка целесообразно привлекать и готовую информацию, публикуемую в периодической печати: статьи в отраслевых и научных журналах, данные статистических сборников и бюллетеней, справочные сведения. Собранные материалы можно использовать в плана маркетинга.
28.09.2021г.
Вопрос: Какую дополнительную информацию надо отразить в производственном плане?
Ответ: Сведения производственной направленности должны давать представление об основных особенностях производства будущей продукции либо предоставления услуг.
Они позволяют выявить: требования к организации производства, перечень необходимых технологических операций и целесообразность привлечения для их выполнения субподрядчиков, современные виды необходимого оборудования, сырья, материалов и упаковок.
С помощью такой информации определяются необходимый контингент специалистов и требуемая квалификация производственного персонала, требования к производственным помещениям.
28.09.2021г.
Вопрос: Какого рода информацию должны включать данные о конкурентной среде бизнеса в маркетинговом плане?
Ответ: Данные о конкурентной среде должны дать представление о следующем:
кто, в каких объемах и как реализует аналогичный бизнес в интересующем руководство фирмы направлении работы;
какие наиболее вероятные изменения могут произойти в стратегии и тактике поведения на рынке конкурентов;
в чем заключаются наиболее слабые и сильные стороны конкурентов.
Сведения о потенциальных партнерах должны помочь в выборе наиболее эффективных поставщиков оборудования, сырья и материалов, возможных субподрядчиков, а также компаний, которые целесообразно привлечь к осуществлению совместной деятельности в различных областях.
28.09.2021г.
Вопрос: Каковы основные этапы создания бренда?
Ответ: 1. Анализ рынка – проработать сегменты целевой аудитории — выяснить проблемы потребителей
2. Позиционирование и концепция – проработать, чем именно бренд будет отличаться среди конкурентов — выделить сильные стороны компании и продукта.
3. Нейминг и брендинг – разработка имени бренда и его слогана.
4. Дизайн – стиль, упаковки, шрифт
5. Брендбук и гайдлайн – руководство, где описаны как корректные и недопустимые варианты использования логотипа в упаковке, на сувенирной продукции и рекламе.
28.09.2021г.
Вопрос: Какие территориальные бренды известны в Кыргызстане?
Ответ: В числе известных территориальных брендов известны в Кыргызстане можно назвать:
– Ошские самсы, плов;
– Узгенский рис;
– Жалал-абадский орех;
– Караколский ашлямфу;
– Таласская фасоль;
– Нарынское мясо;
– Ноокатские яблоки;
-Лейлекские ковры и др.
30.09.2021г.
Вопрос: На какие вопросы вопросы должен ответить стратегический анализ бизнес идеи?
Ответ: Одними из важнейших вопросов стратегического анализа эффективности бизнес идеи и стратегии фирмы являются:
– Насколько правильно выбрана бизнес идея и бизнес стратегия?
– Насколько стратегия отражает целенаправленные установки бизнеса?
– Соответствует ли бизнес стратегия требованиям внешней и внутренней среды?
30.09.2021г.
Вопрос: На что необходимо обратить внимание при постановка стратегических целей в бизнес плане?.
Ответ: Основное предназначение предварительного этапа формирования бизнес-плана – четко сформулировать общие, стратегические цели работы фирмы на установленный промежуток времени и на их основе определить концепцию бизнеса и выработать стратегию поведения на рынке.
Выработка стратегии не только представляет собой составление определенного перечня действий, необходимых для реализации поставленных целей фирмы и концепции ее бизнеса, но и предусматривает их ресурсное обоснование.
30.09.2021г.
Вопрос: Какого рода информация включается в описание бизнеса и его общей стратегии в бизнес плане?
Ответ: Описание бизнеса и его общей стратегии в бизнес плане может включать следующие вопросы:
• описание организации бизнеса, форм участия в нем, схемы управления;
• описание целей бизнеса:
• какими вам представляются экономические преимущества?
• будет ли являться добавленная стоимость производства продукции или услуг, характеристикой процесса переработки и маркетинга?
• описание стратегии бизнеса:
– на какой стадии находится бизнес в настоящее время?
– какие стадии роста могут быть предсказаны на следующие 3-5 лет?
– описание стратегии управления и стратегии маркетинга и др.
30.09.2021г.
Вопрос: Что отражается в планируемой товарной политике в бизнес плане?
Ответ: Пр разработке товарной политике вашего бизнеса необходимо отразить:
– связывание перспективных задач компании с потенциальными возможностями рынка и ресурсами компании, которыми она сможет распоряжаться по перспективу;
– анализ жизненных циклов спроса товара;
– разработка правил формирования товарного ассортимента, который обеспечивает конкурентное – преимущество компании и на этой основе максимизацию экономической прибыли на долгосрочную перспективу.
02.10.2021г.
Вопрос: Что понимается под материалами и ресурсами в бизнес плане?
Ответ: В бизнес плане под материалами и ресурсами понимаются товарно-материальные ценности, преобразуемые в производственной системе в продаваемую продукцию (изделия или услуги).
Представляют собой физическую основу ценностей, создаваемых производственными операциями.
02.10.2021г.
Вопрос: Что включает в себя анализ конкурентов и потенциальных конкурентов на рынке в бизнес плане?
Ответ: У всех предпринимателей есть конкуренты и в идее конкуренции заложен определенный смысл. Несмотря на это, многие фирмы не придают этому особого значения, полагая, что смогут заставить инвесторов поверить в то, что у них нет реальных конкурентов. Фирмы должны реально оценивать ситуацию – указать конкурентов, их сильные и слабые стороны. Если у фирмы есть небольшая часть рынка, где в настоящее время небольшая конкуренция, то это необходимо указать. Нельзя оставлять без внимания факт вступления на рынок новых компаний, работающих в этой же отрасли.
Компания должна проанализировать возможность появления новых конкурентов:
– То есть, во сколько обойдется новым компаниям осуществление этого вида хозяйственной деятельности?
– Какие существуют препятствия?
– Сколько времени на это потребуется?
– Сколько у компании есть времени на освоение новой продукции?
– Не нарушают ли конкуренты, вступающие на ваш рынок, юридические нормы о патентах и товарных знаках и т.д.?
02.10.2021г.
Вопрос:
Ответ: Обычно производственный план включает в себя следующие структурные элементы:
1. Анализ размещения бизнеса с точки зрения таких факторов, как близость к рынкам сбыта, поставщикам, трудовым ресурсам, транспортные расходы, уровень развития инфраструктуры.
При характеристике местоположения фирмы следует указать такие данные, как адрес фирмы, особенности помещения, наличие собственной или арендуемой земли, необходимость реконструкции зданий. Необходимо также обратить внимание на наиболее распространенные в регионе виды бизнеса, отметить возможные изменения в условиях работы, например, в демографической ситуации или местном законодательстве.
2. Описание необходимых производственных фондов и характеристика производственного цикла. Обычно в нем содержится описание зданий, оборудования, потребностей в сырье и трудовых ресурсах, технологических процессов, а также возможностей бизнеса, в частности, производственных мощностей. Описание основных производственных фондов фирмы зависит от того, является ли бизнес новым. Для уже существующего бизнеса в такое описание следует включить описание производственных и складских помещений, специального оборудования, механизмов, которыми располагает фирма. Для вновь создаваемого бизнеса нужно проанализировать состояние имеющихся основных фондов и оценить необходимость покупки новых (или приобретение в лизинг). Потребности в оборудовании целесообразно рассчитать на 2-3 года вперед. Важно охарактеризовать в плане весь процесс производства продукции.
Вопрос: Какие структурные элементы включает производственный раздел бизнес плана?
Ответ: Обычно производственный план включает в себя следующие структурные элементы:
1. Анализ размещения бизнеса с точки зрения таких факторов, как близость к рынкам сбыта, поставщикам, трудовым ресурсам, транспортные расходы, уровень развития инфраструктуры.
При характеристике местоположения фирмы следует указать такие данные, как адрес фирмы, особенности помещения, наличие собственной или арендуемой земли, необходимость реконструкции зданий. Необходимо также обратить внимание на наиболее распространенные в регионе виды бизнеса, отметить возможные изменения в условиях работы, например, в демографической ситуации или местном законодательстве.
2. Описание необходимых производственных фондов и характеристика производственного цикла. Ответ: Обычно в нем содержится описание зданий, оборудования, потребностей в сырье и трудовых ресурсах, технологических процессов, а также возможностей бизнеса, в частности, производственных мощностей. Описание основных производственных фондов фирмы зависит от того, является ли бизнес новым. Для уже существующего бизнеса в такое описание следует включить описание производственных и складских помещений, специального оборудования, механизмов, которыми располагает фирма. Для вновь создаваемого бизнеса нужно проанализировать состояние имеющихся основных фондов и оценить необходимость покупки новых (или приобретение в лизинг). Потребности в оборудовании целесообразно рассчитать на 2-3 года вперед. Важно охарактеризовать в плане весь процесс производства продукции.
02.10.2021г.
Вопрос: Расскажите об особенностях оценки поставщиков сырья и материалов в производственном плане?
Ответ: Оценка поставщиков сырья и материалов с точки зрения их надежности, опыта сотрудничества и др. Очень полезным элементом планирования здесь может стать составление схемы производственных потоков. На ней должно быть наглядно показано, откуда и куда будут поступать все виды сырья и комплектующих материалов, в каких цехах (фирмах-смежниках) они будут перерабатываться в продукцию, куда и как эта продукция будет поставляться с фирмы. Эксперты (партнеры, инвесторы) прежде всего рассматривают данный раздел бизнес-плана с точки зрения рациональности технологической схемы, экономии затрат труда, времени и материалов. А также быстроты изменения ассортимента продукции с учетом требований рынка. Однако, не менее важное значение для конкурентоспособности товаров фирмы имеет репутация поставщиков и смежников, так как уровень качества, а следовательно, престиж продукции будет определяться по самому слабому звену в технологической цепочке. Таким образом, в бизнес-плане крайне важно охарактеризовать степень надежности фирм-поставщиков.
02.10.20201г.
Вопрос: Надо ли в нашем бизнес плане описать вопросы качества выпускаемой продукции?
Ответ: Да, такого рода информация станет преимуществом вашего бизнес плана.При описании оценки качества выпускаемой продукции необходимо указать на каких стадиях производственного процесса будет проводиться контроль качества продукции. Необходимо продумать, как привлечь все подразделения Вашего бизнеса к участию в работе по улучшению качества выпускаемой продукции. Предусматривает ли Ваш производственный план обязательный обмен информацией о возможных улучшениях качества продукции между разными подразделениями Вашего бизнеса? Предусматриваете ли Вы тесную взаимосвязь между качеством и ценой Вашей продукции? Предусматриваете ли Вы в будущем время и средства на поддержание высочайшего уровня контроля качества Вашей продукции? Предусматривает ли Ваш план регулярные консультации с внешними специалистами в области контроля качества?
02.10.2021г.
Вопрос: В каком разделе и нужно ли в бизнес плане учесть правовой фактор развития нашего бизнеса?
Ответ: При составлении производственного плана важно учитывать правовые аспекты бизнеса, то есть указать любые правительственные, местные или зарубежные нормативные акты (законы, лицензии, требования регистрации в органах власти и др.), которые могут оказать влияние на реализацию бизнес плана.
02.10.2021г.
Вопрос: На какую дополнительную, но важную информацию необходимо уделить в бизнес плане?
Ответ: Нужно прежде всего уделить должное внимание анализу продукции или услуг, характерных для данного бизнеса, поскольку вне зависимости от стратегических соображений бизнес не будет успешным, если не обеспечить привлекательность для рынка его товаров и услуг.
Одна из задач этой части плана – характеристика в сжатой форме основных параметров товаров и услуг, предлагаемых данной фирмой. Важно, чтобы их привлекательные черты были освещены в простой и ясной форме (использование и привлекательность товаров и услуг, их разработка и развитие). Иногда бывает полезно представить список экспертов или потребителей, которые знакомы с упомянутым товаром или услугами и могут дать о них благоприятный отзыв. Такие свидетели могут быть представлены в форме письма или отчета и включены в виде приложения.
Надо помнить, что внешние инвесторы обычно рассматривают бизнес-план с точки зрения того, насколько рациональна технологическая схема, обеспечивает ли она всемерное сокращение затрат труда, времени и материалов, а также легкость изменения ассортимента продукции с учетом требований рынка.
Суроо: Бизди кредит алып жатканда, оз убагында кредитти толобосонуздор кара тизмеге тушуп каласыздар. Кара тизмеге (черный список) тушуп калсаныздар кийин кредит алышыныздар кыйын болуп калат деп коп кортутушат. Кара тизме деген барбы?
Жооп: “Ишеним” кредиттик бюросу жонундо уккансыздар керек. ЖАК “Ишеним” кредиттик бюросу 2003-жылдын 7 мартында ачылган. “Ишеним” кредиттик бюросу – субъектилердин (жеке жана юридикалык жактар) насыялары боюнча маалыматты чогултуу, маалыматтарды сактоо, чогулган маалыматтарды талдоо менен алектенет. Кредиттик бюродон субъектилердин насыялар боюнча карыздары бар же жоктугу, убагында насыялар толонгонбу, учурда насыялардан карызы барбы деген маалыматтарды, насыялар боюнча отчетторду алса болот. Кредиттик бюронун шериктештери бугунку кундо 240 финансы-кредиттик мекемелер. Кредиттик бюронун базасында 2 200 000 насыялык тарых бар. Бюрого маалыматтарды насыя алган субъектилердин макулдугу менен банктар жана микрокаржылоо уюмдары беришет.
Насыялык отчеттун биринчисин бекер алса болот, ал эми кийинкилери учун 200 сом толонот. Насыялардын тарыхы кара тизме (черный список) болуп эсептелбейт. Ар бир банк жана микрокаржылоо уюмдары насыя беруу боюнча чечимди оз тобокелчилиги менен чыгарат.
.
Суроо: Уномдолгон акча каражаттарын кандай сактасак болот?
Жооп: 1. Уномдолгон акча каражаттарын учур менен текшерилген, ишеничтуу, абройлуу банктарда депозит турундо сактасак болот, кошумча усток пайыз дагы аласыз.
2. Алтын турундо сактасаныз болот. Алтындын баасы бугунку кундо туруктуу.
3. Мал турундо.
Суроо: Акчаны кантип уномдосок болот?
Жооп: 1. Максаттарды туура койгонду уйронуш керек. Кыска моонотту, орто моонотту жана узун моонотту максаттарды коюнуз.
2. Чыгымдарды колдон келишинче аз кылыныз.
3. Сатып алууларды созсуз турдо тизме менен гана жургузунуз.
4. Чыгымдардын учетун жазуу турундо жургузунуз.
5. Кирешенин 10 пайызын сактап, калган акчаны сарптаныз.
6. Озгочо кырдаалга акча каражатын калтырыныз.
Вопрос:
Могут ли у членов одной семьи быть разные финансовые цели?
Ответ:
Конечно, финасовые цели зависят и от возраста, и от гендера, и от этапа жизненного цикла.
Чтобы избежать хаоса в финансах, необходимо ими управлять, то есть согласовывать различные финансовые цели и решения таким образом, чтобы они соответствовали нашим (реальным, а не только кажущимся в данный момент) интересам. Необходимо открыто обсуждать свои финансовые цели с другими членами семьи для определения приоритета, оценки текущего состояния финансов и принятия решения. Для того чтобы оценить текущее состояние финансов, необходимо провести их проверку. Выписав все доходы и расходы, мы сможем выявить недостатки текущего состояния финансов, в том числе несоответствие получаемых нами доходов и оплачиваемых нами расходов во времени.
Суроо: Акчаны банкка депозитке салып жатканда жана насыя алып жатканда эмнелерге маани беришибиз керек?
Жооп: 1. Депозитке канча усток пайыз кошулат. Пайыздын олчому инфляциянын денгээлинен жогорубу дегенге абдан маани бериш керек. Эгерде инфляциянын денгээли усток пайыздан коп болуп кетсе, сиз депозиттен пайда корбой зыянга учурашыныз мумкун. Анткени акчанын сатып алуу мумкунчулугу томондоп кетет;
2. Эсеп ачып атканда банктын кызмат акысын суммасына, бир айлык кызмат корсоту учун алынуучу толомдорго дагы маани бериш керек;
3. Депозитке салынган акчаны качан алса болот жана моонотунон мурда келишимди узсо кандай шарттар каралган, усток пайыз толонуп берилеби же жокпу;
4. Банктын филиалдарынын, банкоматтарынын тармагына жана алар жакындыгына;
5. Банктын иштоо убактысына;
6. Кызматкерлердин мамилесине жана кесипкойлугуно;
7. Эн негизгиси банктын аброюна, рынокто качантан бери иштеп жаткандыгына жана кандай кепилдиктер каралгандыгына чон маани бериш керек.
Вопрос:
Что делать для предотвращения семейных конфликтов из-за финансов?
Ответ:
Для решения таких проблем желательно распределение ответственности. В семье есть тот, кто приносит деньги (это может быть один человек, а может быть и оба), тот, кто распределяет на различные траты, кто следит за остатком, кто отвечает за накопление. В каждой семье это распределение происходит по-разному. Главное – чтобы это распределение удовлетворяло каждого.
Подушка безопасности. Чтобы однажды не оказаться у «разбитого корыта» и не начать жить в долг, создайте резерв. Вы можете либо распределять сумму так, чтобы хватало до конца следующей зарплаты либо откладывать на «чёрный день» определённую сумму. Формируйте эту привычку постепенно, начав откладывать 5%, потом 10% от зарплаты.
Личные деньги или карманные расходы. Каждый член семьи имеет право на такой вид расходов. Это необходимо, чтобы человек чувствовал себя свободно в каких-то личных тратах и не должен каждый раз выпрашивать себе на расходы. Такие расходы надо заранее оговорить и определить сумму.
Общие взгляды супругов на вопросы ведения семейного бюджета. Очень важный пункт, без которого все вышеперечисленные мало что будут значить. Здесь должно быть понимание, кто как смотрит на финансы, на обогащение, на траты, на долги, кредиты, на возможность вкладывать, рисковать. Если вы смогли всё это обговорить и договориться об этом – можно вас поздравить с успехом. Если же ваши взгляды не совпадают, во многом вы видите противоречие, то это не приведет вас к финансовому благополучию, это лишь будет почвой для постоянных разногласий, накоплений недовольством друг другом.
Вопрос:
Какие виды банковских депозитов бывают?
Ответ:
Банковские вклады (депозиты) весьма разнообразны. Характеристика их видов может составляться по разным критериям. Их делят по срокам размещения в банках, величине вложения, размеру и механизмам начисления процентных ставок, дополнительным условиям.
На практике встречаются депозиты:
бессрочные, их еще называют вкладами до востребования;
долгосрочные и краткосрочные;
с фиксированной или плавающей процентной ставкой;
пополняемые и фиксированной величины;
отзывные и безотзывные, т.е. с правом досрочного получения основной суммы и без него;
со снятием процентов в течение срока вклада и без такой возможности;
с простым начислением процентов и с капитализацией;
вклады в одной валюте и мультивалютные;
условные.
Последняя категория весьма обширна, т.к. размещение вклада и его доходность может зависеть от множества условий и обстоятельств.
Обычно один и тот же вклад сочетает в себе сразу несколько перечисленных выше характеристик. Один депозит может быть одновременно долгосрочным, пополняемым, с капитализацией процентов, частичным снятием и т.д.
Точную окончательную информацию рекомендуется получать непосредственно у сотрудников банка, где вы хотели бы открыть свой депозит.
Вопрос:
Как накопить деньги на путешествие заграницу?
Ответ:
Планирование семейного бюджета – один из способов для любого домашнего хозяйства отложить или накопить средства, например, на путешествие или первый взнос за крупную покупку. Какой путь самый простой?
Во-первых, включите планируемую покупку/траты в поставленную вами цель.
Во-вторых, используя расчет бюджета, оцените возможность откладывать определенную сумму именно на эту цель.
В-третьих, следя за ежемесячными доходами и расходами, возможно, вы сумеете перенаправить финансы из других категорий расходов.
Планирование и управление финансами позволяет семье вырваться из бедности или преумножить свои ресурсы, достичь финансовой безопасности, финансовой независимости и финансового благополучия.
Суроо: Депозиттин турлору жана убакыттары?
Жооп:Банктардын оздорунун ишмердуулугуно жараша ар бир банкттын оздорунун ар кандай багыттагы депозиттик программалары бар. ал эми жалпысынан депозит уч турдуу моонотко салынат.
1. Кыска мооноттуу депозит. Кыска мооноттуу депозит 3айдан 1жылга чейинки моонотко ачылат
2. Орто мооноттуу депозит. Орто мооноттуу депозит 1жылдан 3жылга чейинки моонотко ачылат.
3. Узак мооноттуу депозит. Узак мооноттуу депозит 3жылдан узак моонотко ачылат.
Кыргыз Республикасынын аймагында депозитти корго багытында томонку мыйзамдар иштейт
КЫРГЫЗ РЕСПУБЛИКАСЫНЫН МЫЙЗАМЫ
Бишкек шаары, 2008-жылдын 7-майы N 78
Банктык аманаттарды (депозиттерди) коргоо жөнүндө
(КР 2009-жылдын 29-апрелиндеги N 139, 2010-жылдын 3-мартындагы N 42, 2013-жылдын 4-июлундагы N 113, 2015-жылдын 14-июлундагы N 162, 2016-жылдын 25-июлундагы N 138, 2016-жылдын 16-декабрындагы N 207, 2018-жылдын 6-августундагы N 88, 2019-жылдын 8-августундагы N 114
Суроо: Уйбулолук бюджетти жазууда эмнеге конул буруу керек, жазуунун зарылчылыгы канча?
Жооп: Уйбулоонун бюджетин жазууда бир гана киреше-чыгашаны жазуу жетишсиз. жазуу жургузуудо пландоого басым жасоо зарыл. пландоо менен керексиз сатып алуулардын алдын алса болот, мындан сырткары уномдоо мумкунчулугу жаралат. Эгерде киреше жана чыгашаны жазуу менен чектелсениз уйбулоолук бюджеттин озгоруусун байкоо анчейин болбошу мумкун. Себеби мурдатан конуп калган кээбир керексиз сарптоолор же пландалбаган иш аракеттер Сизди кайрадан карыз алууга туртушу толук мумкун. ал эми пландоо менен Сиз бир ай ичинде кандай иш аракеттерди аткарарыныз толук козомолдо болот.
Уйбулоолук бюджетти жазуу жургузуунун зарылчылыгы жогору. Эсеп кысаптуу жазуу бул финансылык сабаттуулуктун бир болугу десем болот. Жазуу жургузуу менен уйбулоонуздордогу финансылык абалды жакшыртуу мумкунчулугу жогору.
Суроо: Акча чогултуунун турлорун айтып берсениз?
Жооп: Акчаны чогултуунун бир нече туру бар. Эн эле жонокой бул уйдогу копуилканы айтсак болот. Бул нерсеге копчулук уйбулоолор маани бере бербейт, бирок бул акча уномдоонун башаты десем болот.
Ал эми акчаны бир канча ыкма менен чогултса болот. Маселен: Банктан атайын эсеп ачуу же депозит, мал менен, баалуу буюмдар менен, активдер менен, зер буюмдар менен, накталай чогултуу, баалуу кагаздарды сатып алуу жана башкалар.
Ар бир чогултуу турунун озунчо артыкчылыгы бар. Акчаны чогултууда алгач качан эмнеге колдонулат, эмнеге чогултасыз ушуга конул буруу зарыл. Максатынызга жараша чогултуу турун тандап аласыз.
Суроо: Пайдалуу кредит деп эмнени айтсак болот жана кредит алууда эмнеге конул буруу керек?
Жооп: Пайдалуу кредит бул бизнеске салган кредитти атасак болот. Себеби ишмердикке кредит алуу менен Сиз бир гана ишмердигиниз жакшыобастан кошумча жумушчу орун тузулушу мумкун. мындан сыртка мындай кредиттин орду бар деп койсок болот. Ишмердиктин аркасы менен кыйынчылыксыз жабууга толук мумкун. Ал эми кунумдук керектоого алынган кредит копчулук учурда карызга батууга алып келет.
Кредит алууда койгон максатыныздан баштан конул бурууну талап кылат. мындан сырткары, кредит беруучу банктын буга чейинки ишмердиги, пайыздык чени, толоо графиги, башында толонуучу пайыздык чени, филиалдары, уйунузго чейинки банктын аралыгы, келип кетууго кетчу каражат, кызматкерлеринин кесипкойлугу, эгерде моонотунон эрте толой турган болсонуз кандай шарттар каралган, эгерде кийин кайталап алсаныз кандай шарттар бар ушундай нерселердин баарына конул буруу керек.
Суроо: Акча уномдоодо эмнелерди билуу керек?
Жооп: 1. Максаттарды туура так койгонду.
2. Чыгымдарды колдон келишинче аз кылганды, чыгашаны кирешеден коп кылбаганды.
3. Сатып алууларды созсуз турдо тизме менен гана жургузгонду.
4. Чыгымдардын учетун жазганды.
5. Кирешенин 10 пайызын сактаганды.
6. Уйбулолук бюджетти пландаганды билуу талап кылынат
Суроо: Бизнес план эмнелерден турат.
Жооп: 1 Идея, 2 Максат, 3Учурдагы абалды анализдоо, баа беруу, 4 Маркетингдик план, 5 Ондуруштук план, 7 Каржылык план, 8 Коркунучтарды талдоо жана алдын алуу, 8 Ондуруштук иштер, 9 Бизнес планды ишке ашыруу.
Суроо: Ишкердикти жургузуудо кайсы мыйзамдарды билуу керек?
Жооп: Кыргыз Республикасынын Президентинин 2019-жылдын 11-январындагы №1 жарлыгы « 2019-жылды региондорду өнүктүрүү жана өлкөнүн санариптик жылы деп жарыялоо жөнүндө»;
Кыргыз Республикасынын Салык Кодекси
«Чакан бизнести мамлекеттик колдоо жөнүндө» 2007-жылдын 25-майындагы №73 Мыйзамы
Кыргыз Республикасынын Өкмөтүнүн 2011-жылдын 16- мартындагы №109 “Салыктарды жана салыктык эмес кирешелерди тескөө боюнча отчеттордун,патенттердин,эсептөөлөрдүн,эскертүүлөрдүн,маалыматтык жана маалыматтык эсептөөлөрдүн формалараын бекитүү жөнүндө токтому”
2019-2023 жылдарга Кыргыз Республиаксында чакан жана орто бизнести өнүктүрүү жана колдоо боюнча Кыргыз Республикасынын өкмөтүнүн программасынын долбоору